看房車包裝
傳貝殼遭反壟斷調查一事，貝殼負責人表示為烏龍事件，經自查市場監(jiān)管總局并未發(fā)布相關信息，媒體所指反壟斷調查不實。以下為詳細信息：
事件背景5月25日，36氪援引路透消息稱國家市場監(jiān)督管理總局對地產中介貝殼找房啟動反壟斷調查。
在路透報道前，4月10日，58同城網(wǎng)CEO姚勁波在微博發(fā)文，稱房產交易領域有更明目張膽的二選一包裝成自愿，強烈呼吁國家反壟斷罰款貝殼40億（4％標準），還建議將此罰款打入國家公積金賬戶，以降低公積金貸款利率減輕老百姓買房負擔，并公布了貝殼找房實施“二選一”的證據(jù)。
貝殼回應據(jù)銀柿財經，貝殼負責人稱此事為烏龍事件。貝殼在收到消息后立即開啟自查，經核查市場監(jiān)管總局并未發(fā)布相關信息，該媒體所指反壟斷調查所言不實。
貝殼業(yè)務模式及市場地位業(yè)務模式：貝殼起于鏈家，但不同于鏈家網(wǎng)的垂直自營模式，其使命是締造平臺，以共享真實房源信息與鏈家管理模式為號召，吸引經紀人與經紀公司入駐，并提供“VR看房、VR講房、VR帶看”三大VR核心功能。在該體系下，貝殼扮演互聯(lián)網(wǎng)平臺角色，類似于滴滴、淘寶，包括鏈家和其他所有中介在平臺上，成為類似于滴滴系統(tǒng)中的一輛車或淘寶上的一個店鋪，通過平臺提供的技術、信息完成交易。
市場地位
財務數(shù)據(jù)顯示，2020年，貝殼營收達到704.8億元，凈利潤達27.78億元；全年平臺總交易額突破人民幣3.5萬億元，同比上漲64.5％；平臺全年交易量占全國總交易量約2成，為21.55％。
2021年3月31日的一季報顯示，貝殼收入207億元，同比增長190.7％；凈利潤為10.59億元，調整后凈利潤為15.02億元。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，今年一季度全國商品房銷售金額達到3.8萬億元，按此測算，貝殼在新房交易市場的市占率達到約9％。
近期反壟斷調查案例4月10日，市場監(jiān)管總局依法作出行政處罰決定，責令阿里巴巴集團停止違法行為，并處以其2019年中國境內銷售額4557.12億元4％的罰款，計182.28億元。阿里此次受罰系因其濫用市場支配地位，對平臺內商家提出“二選一”要求，并借助市場力量、平臺規(guī)則和數(shù)據(jù)、算法等技術手段，采取多種獎懲措施保障“二選一”要求執(zhí)行，獲取不正當競爭優(yōu)勢，182.28億元是迄今為止中國對企業(yè)開出的最大反壟斷罰單。
4月26日，國家市場監(jiān)管總局消息，近日，市場監(jiān)管總局根據(jù)舉報，依法對美團實施“二選一”等涉嫌壟斷行為立案調查。美團回應稱配合監(jiān)管調查，目前公司正常運行，按照監(jiān)管部門此前的處罰先例，美團或面臨超百億罰款。
貝殼其他情況除被傳卷入反壟斷調查，貝殼還遭遇了創(chuàng)始人去世。5月20日，貝殼找房發(fā)布左暉去世訃告，稱貝殼失去了一位奠定事業(yè)和使命的創(chuàng)始者，居住產業(yè)失去了一位始終在探索和創(chuàng)新的引領者。
5月24日，貝殼宣布，聯(lián)合創(chuàng)始人、首席執(zhí)行官及執(zhí)行董事彭永東接替左暉，擔任貝殼董事長一職，貝殼首席運營官徐萬剛為貝殼執(zhí)行董事。貝殼方面還表示，公司執(zhí)行董事、高級管理人員和Propitious Global Holdings Limited（以及管理其所持股權權益的家族信托）承諾自即日起365日內，將不會出售、轉讓或以其他方式處置目前其持有的任何公司的普通股或美國存托股票。
大道至樸丨房山區(qū)碧岸瀾庭踩盤記
房山區(qū)碧岸瀾庭作為共有產權房項目，整體呈現(xiàn)出樸實無華、注重實用性的特點，在區(qū)位、戶型、配套及價格等方面均體現(xiàn)出對剛需群體的誠意，與部分商品房的過度包裝形成鮮明對比。
一、區(qū)位與交通位置：位于房山線稻田站附近，步行可達售樓處（長景新園底商），與中糧·京西祥云一路之隔。交通：依托房山線地鐵，方便通勤至市區(qū)，適合在西南區(qū)域工作的剛需人群。二、售樓處體驗風格：接待中心無奢華裝飾，以功能性為主，無沙盤、模型等營銷道具，僅通過海報展示區(qū)位信息。服務：工作人員態(tài)度平和，無過度推銷行為；公積金及商貸銀行人員現(xiàn)場辦公，提供一站式服務。流程：看房人了解基本信息后，由司機專車送至項目現(xiàn)場看現(xiàn)房，流程高效且注重實際體驗。三、項目規(guī)劃與戶型樓間距：樓間距寬敞，內部空間類似半個小公園，居住舒適度高。戶型設計：方正實用，功能分區(qū)明確，無冗余裝飾。
主力戶型為兩居室，總價250萬元起，單價約2.8萬元/平方米，價格親民。
細節(jié)亮點：大陽臺采用落地窗設計，采光充足；入戶門配備智能面板，可查看監(jiān)控、開單元門，功能簡潔實用。
四、現(xiàn)房優(yōu)勢與交付現(xiàn)房狀態(tài)：項目已為現(xiàn)房，辦理貸款后即可集體交房，減少購房者等待時間。房產證：交房后約兩年可取得房產證，需注意產權辦理周期。五、與市場對比共有產權房痛點：北京共有產權房曾因質量問題、合同糾紛等引發(fā)維權，如海淀金隅鳳棲家園延期簽約事件，導致市場信任度下降。碧岸瀾庭差異化：務實態(tài)度：從售樓處到產品均以實用性為核心，避免過度營銷，重建購房者信心。
性價比：價格低于周邊商品房，且戶型設計、社區(qū)規(guī)劃更貼合剛需需求。
六、總結碧岸瀾庭通過去營銷化、強化實用性、控制總價等策略，精準定位剛需群體，為共有產權房市場樹立了務實標桿。盡管產權辦理周期較長，但其現(xiàn)房屬性、合理定價及社區(qū)規(guī)劃仍具備較強吸引力，尤其適合預算有限、注重居住功能的購房者。
郎教授親自帶隊，外地炒房團抄底深圳，爆買寶安60多套房子！
郎咸平教授帶外地炒房團在深圳寶安沙井的「鴻榮源珈譽玖璽」購買了60多套房子。
事件背景：郎咸平教授作為中國著名經濟學家和財經大V，近年來轉型為房產投資領域的意見領袖，帶領粉絲在全國各地進行房產投資。
此次帶隊的三輛大巴車炒房團，選擇在深圳樓市調整期進入市場，目標樓盤為「鴻榮源珈譽玖璽」。
樓盤情況：位置與配套：位于寶安沙井，屬于剛需睡城，地鐵6站到寶中、8站到前海，帶深圳外國語寶安學校學位，周邊有50萬方商業(yè)配套（灣區(qū)壹方商業(yè)、華強廣場、山姆會員店等）。
開發(fā)商實力：鴻榮源在深圳地位類似仁恒在上海、綠城/濱江在杭州，其開發(fā)的壹方城、壹方匯等項目已成熟，本地認可度高。
歷史銷售：2023年7月首開時，曾斥資300萬邀請王心凌造勢，拿下深圳全年銷售套數(shù)和面積雙冠王，但后續(xù)加推銷售不溫不火。
市場操作：封盤接待：為接待炒房團，開發(fā)商特意封盤一天，集中推銷。
大V帶貨套路：
線上造勢：通過宏觀數(shù)據(jù)、政府規(guī)劃渲染城市房價被低估，營造穩(wěn)賺不賠氛圍。
篩選樓盤：用“人口流入”“產業(yè)升級”等話術包裝樓盤潛力，回避配套不足、供應量大等硬傷。
線下掃貨：組織外地看房團實地購房，利用粉絲信任促成批量成交。
風險警示：歷史教訓：郎教授此前帶粉絲投資旅游房產、康養(yǎng)房產甚至柬埔寨土地，在樓市調整期導致投資者虧首付、虧利息甚至血本無歸。
樓盤缺陷：「鴻榮源珈譽玖璽」作為超大型社區(qū)（6萬人規(guī)模），存在供應量過大、增值潛力有限的問題，此前已有分析指出其房價可能下跌。
外地購房風險：對城市規(guī)劃、板塊價值缺乏了解的外地投資者，極易成為“接盤俠”。例如，去年大V帶客購買的龍華某樓盤，甚至面臨交房風險。
市場趨勢：政策預期：國常會明確推動樓市止跌回穩(wěn)，廣州已全面放開限購，北京、上海、深圳可能跟進，進一步降低購房門檻。
深圳吸引力：城市能級高、發(fā)展上限高，當前首付1.5成、利率3.0%等政策已處歷史低點，疊加“低首付操作”等市場創(chuàng)新，持續(xù)吸引資金涌入。
投資邏輯：短期看政策松綁，長期看城市產業(yè)和人口支撐，但需警惕局部供應過剩和保障房沖擊。
專業(yè)建議：購房策略：需結合系統(tǒng)性篩選和科學決策，避免憑感覺買房。
咨詢價值：通過線下1V1深度咨詢，可提前規(guī)劃方案、避開風險，一次性買對房子。
房屋開盤，應該注意事項。
開盤選房經驗，總結了以下四要訣：
1、穩(wěn)：看房之前要作好準備，要穩(wěn)打穩(wěn)扎。對房子的信息當然是了解的越多越好啦，整理好被查看住房的有關資料和信息，心中考慮好，要著重注意哪些問題；同時隨身帶好皮尺、筆記本、筆和計算器，以為親自丈量、繪制平面圖之用。
2、準：對房子的信息了解透徹之后，接下來就是要選準房子了。從價格、外環(huán)境、戶型、配套、交通等因素，全方位考慮。選一個適合的房子。
3、細：挑選一個稱心房子，要考慮的格外細致。戶型就一大重要考慮因素，而在這其中又有更多需要考慮的事項。
4、磨：不但晴天去看，下雨天也要去看。特別是購買頂層的，更要在雨天查看屋面有否滲水；不但雙休日去看，平時也要去看的。因為周末住房周圍不少工廠休息，噪聲、污染發(fā)現(xiàn)不了，工作日的時候，易如實發(fā)現(xiàn)問題。
如何制定營銷策略？掌握這個方法很重要！
制定營銷策略可借助品牌/投入模式，通過分析商品品牌差異度和消費者購買投入兩個核心因素，將購買行為劃分為復雜型、尋求心理平衡型、尋求多樣化型和習慣性四種類型，并針對不同類型制定差異化策略。以下是具體方法：
一、品牌/投入模式核心邏輯該模式以品牌差異度為縱坐標、購買投入為橫坐標，構建二維分析模型，將消費者購買行為分為四類：
（消費者購買“品牌/投入”模式圖）品牌差異度：指同類商品中不同品牌在功能、質量、形象等方面的區(qū)分程度。購買投入：指消費者購買商品時投入的時間、精力、金錢等成本。通過這兩個因素的組合，可明確消費者購買行為的類型，進而制定針對性策略。
二、四類購買行為及營銷策略1. 復雜的購買行為（高投入+高品牌差異）行為特征：消費者謹慎決策，購買過程長，需全面了解商品性能、特點及利益。典型商品：商品房、汽車、高端家電等。營銷策略：提供詳細信息：通過專業(yè)手冊、線上咨詢、線下體驗等方式，幫助消費者全面了解商品。
建立信任關系：利用專家推薦、用戶評價、品牌歷史等增強可信度。
個性化服務：根據(jù)消費者需求定制方案，如商品房提供戶型設計建議。
2. 尋求心理平衡的購買行為（高投入+低品牌差異）行為特征：消費者關注細節(jié)，通過反復比較（如價格、售后服務）達成心理平衡。典型商品：彩電、冰箱、空調等標準化家電。營銷策略：突出細節(jié)優(yōu)勢：強調售后服務、保修政策、能效等級等差異化細節(jié)。
價格策略：通過限時折扣、贈品等方式降低消費者比較成本。
簡化決策流程：提供對比工具（如參數(shù)表）或一站式服務（如免費安裝）。
3. 尋求多樣化的購買行為（低投入+高品牌差異）行為特征：消費者沖動購買，不愿花時間比較，易受包裝、廣告等刺激。典型商品：飲料、零食、化妝品等快消品。營銷策略：強化視覺吸引力：采用鮮艷包裝、獨特瓶型或明星代言。
優(yōu)化陳列位置：將商品放置在貨架顯眼處（如端架、收銀臺附近）。
制造話題性：通過社交媒體挑戰(zhàn)、聯(lián)名款等方式引發(fā)關注。
4. 習慣性的購買行為（低投入+低品牌差異）行為特征：消費者依賴過去習慣，忠誠度高，對價格敏感。典型商品：衛(wèi)生紙、洗衣粉、食鹽等日用品。營銷策略：維持價格優(yōu)勢：通過批量折扣、會員價等方式吸引長期購買。
強化品牌記憶：利用重復廣告、固定陳列位置鞏固消費習慣。
推出小包裝或試用裝：降低新用戶嘗試門檻，逐步培養(yǎng)忠誠度。
三、品牌/投入模式適用范圍與注意事項1. 適用場景新產品開發(fā)：通過分析目標用戶購買行為類型，設計符合需求的產品特性。營銷策略制定：針對不同商品類型選擇廣告投放、促銷活動等策略。培訓項目：嵌入營銷人員技能培訓，提升對消費者行為的洞察力。2. 局限性及補充建議單一因素限制：該模式僅考慮品牌差異和購買投入，忽略心理、文化、經濟等復雜因素。動態(tài)調整需求：消費者行為可能隨市場變化（如經濟波動、技術革新）而改變，需定期更新分析模型。多因素結合：建議結合SWOT分析、4P理論等工具，綜合制定策略。四、實操案例驗證以商品房、彩電、飲料、衛(wèi)生紙為例：
（實操案例分析圖）商品房：復雜型行為→提供VR看房、專家解讀政策。彩電：尋求心理平衡型行為→強調“以舊換新”補貼、延長保修期。飲料：尋求多樣化型行為→推出季節(jié)限定口味、聯(lián)名包裝。衛(wèi)生紙：習慣性行為→通過“滿減”“買贈”活動刺激囤貨。五、總結品牌/投入模式為營銷策略制定提供了結構化框架，通過分類消費者行為，可精準匹配資源（如廣告預算、促銷方式）。實際應用中需注意：
數(shù)據(jù)驅動：通過市場調研量化品牌差異度和購買投入。靈活調整：根據(jù)競爭環(huán)境、消費者反饋動態(tài)優(yōu)化策略。整合營銷：結合內容營銷、社交媒體等新興手段擴大效果。掌握此方法，可顯著提升營銷活動的針對性和轉化率。
選房避坑：房子買錯前的5個征兆
買錯房的5個危險征兆為：“規(guī)劃中”頻繁出現(xiàn)、銷售制造搶購假象、合同條款模糊且偏向開發(fā)商、物業(yè)費異常高且用途不明、親友盲目催促購房。以下是具體說明：
“規(guī)劃中”仨字出現(xiàn)超過3次
風險本質：開發(fā)商利用“規(guī)劃中”的配套設施（如地鐵、學校、商業(yè)綜合體等）作為營銷噱頭，但這些規(guī)劃可能未納入政府正式文件，或落地周期極長（甚至可能流產）。例如杭州某網(wǎng)友因輕信“規(guī)劃中地鐵+名校分?！辟I入遠郊盤，最終配套落空導致房價腰斬。
避坑動作：
登錄當?shù)刈匀毁Y源和規(guī)劃局官網(wǎng)查詢控制性詳細規(guī)劃圖，或通過政府網(wǎng)站文件公示核實配套真實性。
要求開發(fā)商出示配套項目的紅頭文件（如政府批復、建設許可證等），警惕“雙地鐵”“三公園”等虛數(shù)包裝。
即使開發(fā)商張貼文件復印件，也需通過政府網(wǎng)站核對原件，防止偽造文件。
看房時銷售總說“別人都買了”
風險本質：開發(fā)商通過“暖場”“雇托兒”制造搶購假象，或使用激將法（如“窮就別看房”）刺激購房者沖動決策。此外，開發(fā)商可能故意隱藏優(yōu)質房源，僅開放差樓層以逼迫購房者接受高價。
避坑動作：
拍照留存售樓處整棟樓銷控表，并登錄房管局官網(wǎng)查詢備案情況，對比實際售價是否虛高。
警惕“僅剩X套”“搶購倒計時”等話術，保持冷靜，避免被銷售情緒裹挾。
合同里藏著“最終解釋權歸開發(fā)商”
風險本質：合同條款模糊或偏向開發(fā)商，例如“教育資源以政府安排為準”“高檔建材”“同檔次品牌”等表述，為開發(fā)商逃避責任提供空間。南京李女士因合同未明確學區(qū)，收房時“名?！弊儭安诵 鼻覕≡V。
避坑動作：
要求銷售將所有承諾（如學區(qū)、交付標準、違約責任等）寫入合同，并錄音留存證據(jù)。
聘請專業(yè)律師審核合同，重點修改模糊條款（如明確建材品牌、延期交房賠償標準等）。
物業(yè)費高得離譜，還說不清用途
風險本質：開發(fā)商內定物業(yè)公司可能存在亂收費、服務差等問題，導致未來二手房因高物業(yè)費和低服務質量貶值。
避坑動作：
要求開發(fā)商公示物業(yè)費定價依據(jù)（如成本測算、服務標準等），并寫入合同附加協(xié)議。
查詢物業(yè)公司過往項目評價，若口碑不佳則謹慎購買。
親戚朋友都說“趕緊上車”
風險本質：從眾心理和焦慮營銷（如自媒體炒作“再不買就漲價”）導致購房者忽視自身需求，盲目跟風。自住房若居住體驗差，即使升值也僅為紙面財富。
避坑動作：
冷靜評估自身需求，例如考慮“如果房價跌30%，是否仍能正常生活”。
區(qū)分自住房與投資品，優(yōu)先滿足居住舒適度而非短期升值預期。
深層原因與總結：買錯房的悲劇往往源于人性弱點：
貪婪：輕信“抄底神話”或過度追求升值，忽視風險。懶惰：未實地考察或核實信息，僅依賴銷售宣傳。從眾：因焦慮或群體壓力草率決策。真正的好房子需經得起質疑與對比，購房時應警惕“熱血上頭”的瞬間，理性分析規(guī)劃真實性、合同條款、物業(yè)質量等核心因素，避免因短期情緒或外部壓力做出錯誤選擇。
第四代住宅盛行，傳統(tǒng)老房子將會更難賣！該如何破局？
面對第四代住宅盛行帶來的銷售壓力，傳統(tǒng)住宅可通過以下策略破局：
精準定位，鎖定目標客戶剛需客戶：第四代住宅雖優(yōu)勢明顯，但價格門檻較高。預算有限的剛需客戶更注重房屋價格和基本居住功能，傳統(tǒng)住宅在價格上往往更具優(yōu)勢。開發(fā)商可針對這部分客戶推出小戶型、低總價產品，并在裝修、物業(yè)服務等方面提供個性化解決方案。例如，提供多種裝修套餐供客戶選擇，滿足不同預算和裝修風格的需求；在物業(yè)服務上，提供基礎的安保、保潔服務，同時針對剛需客戶的生活習慣，增加快遞代收、社區(qū)便利店等便捷服務。特殊需求客戶：部分客戶對居住環(huán)境有特殊需求，如喜歡安靜、不追求過多創(chuàng)新設計的人。傳統(tǒng)住宅可突出自身成熟社區(qū)配套、穩(wěn)定居住氛圍等優(yōu)勢。例如，強調社區(qū)周邊成熟的商業(yè)、教育、醫(yī)療等配套設施，讓客戶感受到生活的便利性；展示社區(qū)長期形成的良好鄰里關系和社區(qū)文化，營造溫馨、和諧的居住氛圍。高端客戶：并非所有高端客戶都會被第四代住宅吸引，部分高端客戶更重視居住舒適度。如金茂西安在第四代住宅探索上并不激進，更注重把握舒適與贈送的尺度，因為高端客戶對高贈送敏感度不高。傳統(tǒng)住宅可針對這類客戶，在產品設計上注重空間布局的合理性和居住的舒適性，采用高品質的建筑材料和裝修標準，提供私人定制化的服務，滿足其對高品質生活的追求。產品創(chuàng)新，彌補自身短板優(yōu)化戶型結構增加贈送面積：借鑒第四代住宅的設計理念，合理利用空間，通過優(yōu)化戶型結構增加贈送面積，提高得房率。例如，將原本計入建筑面積的設備平臺、陽臺等空間進行合理改造，使其成為可利用的室內空間。可以將設備平臺封閉起來，增加室內使用面積；將陽臺進行合理分隔，一部分作為生活陽臺，一部分作為休閑空間。提升居住品質：加強房屋質量把控：采用更環(huán)保、耐用的建筑材料，提高房屋的質量和壽命。例如，選用具有良好隔音、隔熱性能的門窗材料，減少外界噪音和溫度對室內的影響；使用環(huán)保型的裝修材料，保障居住者的健康。
優(yōu)化小區(qū)景觀設計：打造舒適宜人的居住環(huán)境，增加小區(qū)的綠化面積，設置景觀小品、休閑步道等，為居民提供休閑娛樂的場所。例如，在小區(qū)內建設小型花園、噴泉景觀，營造優(yōu)美的自然環(huán)境；設置健身步道、兒童游樂區(qū)等，滿足不同年齡段居民的需求。
完善配套設施：增加停車位、建設健身休閑場所、引入智能安防系統(tǒng)等，滿足客戶對高品質生活的追求。例如，建設地下停車場，解決停車難的問題；配備健身房、游泳池等健身休閑設施，豐富居民的業(yè)余生活；安裝智能安防系統(tǒng)，如人臉識別門禁、監(jiān)控攝像頭等，提高小區(qū)的安全性。
精益營銷，提升轉化效率打造案場說辭和價值體系：用超級轉化率思維重新打造案場說辭，突出傳統(tǒng)住宅的優(yōu)勢和特點，如價格優(yōu)勢、成熟配套、穩(wěn)定居住氛圍等。同時，建立完善的價值體系，將產品的優(yōu)勢與客戶的需求相結合，讓客戶清晰地了解到購買傳統(tǒng)住宅能帶來的價值。例如，針對剛需客戶，強調低總價、高性價比；針對改善型客戶，強調居住品質和社區(qū)環(huán)境的提升。優(yōu)化現(xiàn)場包裝：對銷售現(xiàn)場進行精心包裝，營造出舒適、溫馨、專業(yè)的氛圍。例如，在售樓處設置樣板間，展示傳統(tǒng)住宅的戶型結構和裝修效果；在小區(qū)內設置展示區(qū)，展示小區(qū)的景觀設計和配套設施；在周邊道路設置指示牌和宣傳海報，吸引客戶的關注。加強線上推廣：利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進行線上推廣，擴大品牌影響力和產品知名度。例如，建立官方網(wǎng)站和社交媒體賬號，發(fā)布項目信息、戶型圖、效果圖等資料；開展線上營銷活動，如線上直播看房、線上抽獎等，吸引客戶的參與和關注。優(yōu)質服務，增強產品溢價提供貼心物業(yè)服務：優(yōu)質貼心的物業(yè)服務是助力營銷、提升產品溢價的重要因素?？梢越梃b龍湖服務的模式，做到滿意、驚喜、感動。例如，制定詳細的物業(yè)服務標準，如垃圾桶頂部煙灰缸里的煙灰不能超過5個，且不能存在超過5分鐘；見過業(yè)主三次面后，必須認識其車輛、業(yè)主本人甚至寵物的名字，體現(xiàn)對業(yè)主的高度尊重與細致呵護；清晨保潔員做園區(qū)清潔時，會在水桶中放一塊抹布后再開水龍頭，避免接水噪音影響業(yè)主；夜間巡邏的保安專門配備耳機和軟底皮鞋，降低對話、腳步聲對業(yè)主休息的干擾。建立業(yè)主社群：通過建立業(yè)主社群，增強業(yè)主之間的交流和互動，營造良好的社區(qū)氛圍。例如，定期組織業(yè)主活動，如社區(qū)文化節(jié)、親子活動、健身比賽等，讓業(yè)主感受到社區(qū)的溫暖和歸屬感；建立業(yè)主反饋機制，及時了解業(yè)主的需求和意見，不斷改進物業(yè)服務質量。房車源頭廠家 江經理 優(yōu)惠熱線：15391696081
